8月流火，成都四海巖土為提升項目管理團隊的整體管理能力與水平, 特邀易訓咨詢就“如何做好項目管理”進行專題培訓。教學采用理論講解、分組討論、習作交流、課堂點評的方式，傳授了項目管理基本概念、五大階段、四大基準、目標設定、范圍梳理、工作分析（WBS），并引入公司現行施工項目進行針對性輔導，幫助受訓員工樹立規范的項目管理理念，初步理清項目管理的基本工作思路，學員們在培訓教學中認真思考、積極提問、熱烈討論，較好完成了項目管理技巧與能力提升第一階段課程。

后續課程將在實際操作中接受項目管理時間節點、風險分析及評估、質量管控等培訓，最終制定出公司項目管理操作指導手冊。

部分花絮如下：